Ограничение роста — эффективная стратегия для малого бизнеса
Опубликовано: 02.11.2017
Это моя статья в «Top Manager» за февраль 2007 г.
Стратегия ограничения роста.
В деловой прессе и учебных курсах, как правило, основное внимание уделяется успехам предприятий в увеличении оборотов и прибыли, захвате рынков, привлечении инвестиций, и т.п., т.е. основной задачей предприятия, в глазах журналистов, аналитиков и консультантов оказывается рост и расширение сферы деятельности.
Указанный подход, абсолютно разумен в рамках концепции извлечения прибыли за счет увеличения рыночной стоимости бизнеса, что особенно актуально для открытых акционерных и для предприятий в собственности инвесторов, ориентированных на продажу бизнеса.
Возможность роста предприятия определяется двумя базовыми факторами- темпом роста рынка и доступным для инвестирования капиталом. В 90-х годах Россия пережила благоприятный для малого бизнеса период, когда подавляющее большинство рынков было «пустыми», а конкуренции со стороны владельцев крупного капитала практически не было. В этот период сформировалось достаточно много компаний, которые являются лидерами сегодняшнего рынка.
В настоящий момент ситуация для малого и среднего бизнеса значительно осложнилась, на зрелых рынках невозможно конкурировать в отсутствие крупномасштабных инвестиций, а на растущие рынки стремительно врываются владельцы крупного капитала, стремительно захватывая рынок и опережая в росте «малобюджетных» игроков.
В указанной ситуации для малого и среднего бизнеса существует два основных стратегических направления: «Венчурное» — создание предприятия с целью его перепродажи крупным инвесторам Создание стабильного источника доходов.Первой из указанных стратегий посвящено достаточно много материалов и мы не будем сейчас ее рассматривать. В данной статье хотелось бы поговорить об одной относительно легко реализуемой стратегии второго направления — «стратегии ограничения роста».