Курс стратегического управления
Опубликовано: 07.10.2017
Теория, которой не хватает практикам
Автор и ведущий: Фёдор Рагин
27, 28, 29 октября, 10.00-17.30 (три очных дня по восемь академических часов )
Место проведения: выбираем
Стоимость программы: 40 тыс. рублей
Вопросы и запись: [email protected]
Бизнес как система
В чем неуникальна каждая отдельная компания? Закономерности развития бизнеса: фазы примитивной структуры, формализации, диверсификации. «Закат» компании. Кризисы роста бизнеса и корректные действия собственника и менеджеров в них. Влияние внешнего окружения на компанию: разумный выбор стратегических приоритетов в различных фазах развития бизнеса и внешней среды. Система бизнеса как сумма предсказуемо взаимодействующих внутренних и внешних факторов, людей и ресурсов.
Стратегия управления человеческими ресурсами. Курс Марины Вишняковой
Корпоративная идеология
Общая логика процесса формулирования стратегических альтернатив, стратегического выбора и планирования реализации стратегии компании. Корпоративная идеология, понимаемая как система долгосрочных целей различной степени детализации, вменяемых компании её стейкхолдерами. Стейкхолдеры компании и их интересы. Связь корпоративной идеологии и стратегии компании.
Портфельная стратегия
Содержание и объекты портфельной (корпоративной) стратегии. Корпоративный центр как менеджер портфельной стратегии. Отрасль как ключевое понятие портфельной стратегии. Модель жизненного цикла отрасли — кривая консолидации, её принципы и ограничения. Стратегические группы компаний в отрасли на разных этапах консолидации: трансформация приоритетов и эшелонирование компаний. Стратегии, доступные компании в зависимости от её принадлежности к отраслевому эшелону. Экспансионистские стратегии: диверсификация четырёх типов и риски, ассоциированные с ними. Корпоративный центр как менеджер портфельной стратегии. Централизация и децентрализация корпоративного управления: принятия решения по принципу отраслевой принадлежности.