Главная Новости

Экспертно-аналитическая информационная технология

Опубликовано: 20.10.2018

видео Экспертно-аналитическая информационная технология

Джеймс МакГан: зачем нужны экспертно-аналитические центры

Райков А.Н.,

д.т.н., профессор,



НП по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии»,

президент «Экспертно-аналитическая информационная технология».

Развитие в государственном и корпоративном секторе института стратегического планирования, внедрение процессного принципа управления и информационных технологий служит росту качества продукции и услуг. Придание должной динамики этому росту во многом обеспечивается сбалансированным соотношением компонентов систем управления качеством, менеджмента, информационных технологий, а также независимого института экспертизы. Создание института экспертизы идет в условиях формирования сетевых технологий. Механизмы экспертизы требуется встраивать в сетевые системы управления корпоративной архитектурой пред-приятий и организаций с применением информационных технологий, что обусловило формирование института сетевой экспертизы  и, соответственно, экспертно-аналитических.


Семинар IT ДОгМ от 05.10.2015

Методической основой такого встраивания являются методы: стратегического управления, менеджмента качества, регулярного менеджмента, бережливого производства, ключевых показателей результативности, архитектурного подхода, компьютерного моделирования, ERP, CRM, интеллектуальных информационных технологий, мультимедийной визуализации, виртуального сотрудничества, краудсорсинга.


#3 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Решение технологических проблем внедрения сетевой экспертизы в процессы формирования продукции и услуг можно проиллюстрировать, приведя схему взаимосвязи десяти этапов преобразования характеристик разрабатываемой продукции и услуг (рис. 1) и экспертно-аналитической информационной тех-нологии реализации сетевой экспертизы (рис. 2).

Развитие архитектуры предприятий в условиях внедрения сетевой экс-пертизы предполагает освоение технологий проектного управления, включая создание специализированных подразделений, проектных офисов. Функции проектного офиса имеют аналитически-синтетическую направленность, пользуются специализированной методической, кадровой и технической поддержкой. Поэтому проектные офисы могут формироваться в виде структур на принципах аутсорсинга, экспертсорсинга.

Рис. 1. Этапы технологии обеспечения роста конкурентоспособности

Рис. 2. Экспертно-аналитическая информационная технология

Внедрение института сетевой экспертизы обеспечивает достижение стратегических целей, рост качества продукции и услуг, повышение финансовой устойчивости, снижение издержек деятельности, увеличение капитализации, весомое усиление научно-технологического потенциала предприятий и организаций.

Работа носит прорывной научно-практический характер, вписывающийся в приоритетные тренды глобализации и вхождения России в ВТО.

rss