Экспертно-аналитическая информационная технология
Опубликовано: 20.10.2018
Джеймс МакГан: зачем нужны экспертно-аналитические центрыРайков А.Н.,
д.т.н., профессор,
НП по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии»,
президент «Экспертно-аналитическая информационная технология».
Развитие в государственном и корпоративном секторе института стратегического планирования, внедрение процессного принципа управления и информационных технологий служит росту качества продукции и услуг. Придание должной динамики этому росту во многом обеспечивается сбалансированным соотношением компонентов систем управления качеством, менеджмента, информационных технологий, а также независимого института экспертизы. Создание института экспертизы идет в условиях формирования сетевых технологий. Механизмы экспертизы требуется встраивать в сетевые системы управления корпоративной архитектурой пред-приятий и организаций с применением информационных технологий, что обусловило формирование института сетевой экспертизы и, соответственно, экспертно-аналитических.
Семинар IT ДОгМ от 05.10.2015
Методической основой такого встраивания являются методы: стратегического управления, менеджмента качества, регулярного менеджмента, бережливого производства, ключевых показателей результативности, архитектурного подхода, компьютерного моделирования, ERP, CRM, интеллектуальных информационных технологий, мультимедийной визуализации, виртуального сотрудничества, краудсорсинга.
#3 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Решение технологических проблем внедрения сетевой экспертизы в процессы формирования продукции и услуг можно проиллюстрировать, приведя схему взаимосвязи десяти этапов преобразования характеристик разрабатываемой продукции и услуг (рис. 1) и экспертно-аналитической информационной тех-нологии реализации сетевой экспертизы (рис. 2).
Развитие архитектуры предприятий в условиях внедрения сетевой экс-пертизы предполагает освоение технологий проектного управления, включая создание специализированных подразделений, проектных офисов. Функции проектного офиса имеют аналитически-синтетическую направленность, пользуются специализированной методической, кадровой и технической поддержкой. Поэтому проектные офисы могут формироваться в виде структур на принципах аутсорсинга, экспертсорсинга.
Рис. 1. Этапы технологии обеспечения роста конкурентоспособности
Рис. 2. Экспертно-аналитическая информационная технология
Внедрение института сетевой экспертизы обеспечивает достижение стратегических целей, рост качества продукции и услуг, повышение финансовой устойчивости, снижение издержек деятельности, увеличение капитализации, весомое усиление научно-технологического потенциала предприятий и организаций.
Работа носит прорывной научно-практический характер, вписывающийся в приоритетные тренды глобализации и вхождения России в ВТО.