Ассессмент центр оценка персонала

Опубликовано: 13.07.2018

видео Ассессмент центр оценка персонала

Оценка персонала. Advance Ассессмент

Итак, что же сегодня представляет собой ассессмент-центр. До сих пор метод комплексной оценки персонала развивается как бизнес-практика в компаниях, которые её используют, или в консалтинговых фирмах, обслуживающих эти компании. Таким образом сильно затрудняется передача опыта и распространения лучших методик, подробнее ассессмент. Компании не заинтересованы в распространении своих достижений в данной области, и тем более не публикуют статьи. Кроме того, любая компания вносит свои коррективы в методы оценки. Неизвестно насколько полезно любое изменение.

Первое, что необходимо знать: ассессмент-центр - это технология, а не место. Не важно, кто и где проводит оценку. Главное - грамотные специалисты и следование следующим правилам (правила установлены Американской Психологической Ассоциацией и Британским Психологическим Обществом).

1. Оценивается несколько заранее выбранных критериев (их принято называть компетенциями, или факторами успешности)

2. Одновременно используется несколько инструментов, что позволяет повысить надежность получаемых результатов.

3. Одновременно оцениваются несколько человек.

Рекомендуемое число человек в группе - от 4 до 7. Если меньше 4 - невозможно достичь уровня конкуренции, характерного для реальной жизни. Если больше 7 - в группе может возникнуть несколько лидеров, и некоторым участникам просто не хватит пространства для обсуждения и решения проблем.

ГРУППОВЫЕ УПРАЖНЕНИЯ позволяют оценить компетенции, проявляющиеся в  командной деятельности, касающиеся умения выстраивать конструктивные отношения, организовывать работу группы, налаживать эффективную коммуникацию и  реализовывать свой лидерский потенциал. В  качестве групповых упражнений используются мозговые штурмы, командное принятие решений, подготовка и  проведение презентаций перед группой, проведение переговоров и  др, подробнее ассессмент.

С  помощью ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ наилучшим образом оценивается способность участника анализировать информацию и  принимать обоснованные, взвешенные решения, планировать и  эффективно организовывать собственную деятельность и  работу подчиненных. Для индивидуальной оценки используются аналитические задания, бизнес-кейсы и  практические упражнения.

ТЕСТЫ И  ОПРОСНИКИ. Наряду с  интерактивными и  аналитическими заданиями используются стандартизированные тесты и  опросники. Обычно их  количество не  превышает 2– 3 и, как правило, они направлены на  выявление уровня формально-логического интеллекта, профессиональных способностей, особенностей типа личности и  умения работать с  информацией.

В  классическом Ассессмент-Центре присутствуют три категории участников:


Мастер-класс «Экспресс-ассессмент: свежий подход в оценке персонала»

rss